设为首页收藏本站

公考加油论坛;遴选;遴选论坛;小军师遴选;小军师面试绝杀;小军师面试;面试万能绝杀模板;

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 2284|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

【对“高校拆墙”传闻被辟谣,怎么看?】小军师申论+面试热点推送

[复制链接]

58

主题

58

帖子

246

积分

中级会员

Rank: 3Rank: 3

积分
246
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2016-8-1 14:15:15 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
小军师面试团队

XIAOJUNSHI
【YY公益频道】16567856
每晚19:30分,中央、省、市遴选笔试、选调村官、公务员、事业单位、公务员遴选面试公益讲座,五位一体绝杀答题助您金榜题名!
【咨询老师QQ】面试34067356  遴选笔试41315705
解答考试问题,为您排忧解难!
【公考加油论坛】 www.gongkaojiayou.com
大神云集的地方,最前沿的资讯,最新试题发布静待您的到来!


小军师面试精彩内容
“高校拆墙”传闻引出真问题——新华每日电讯

近日,一则“北京将在人大、北航等高校试点‘拆墙’”的消息,在网络上广为流传,引发热烈讨论。北京市规划委相关负责人随后回应称,推进高校周边区域路网管控,梳理有可能与地区道路相连的支路、次路或“断头路”,目的是增加路网密度,建立区域道路微循环,“不涉及任何拆围墙的事”。

  优化高校附近周边路网结构,被很多人误读为“拆墙”,原因并不难理解。自今年2月《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》提出推广“街区制”的设想,公众关于这项改革如何落实的讨论就一直没停过。今年3月中旬,西城区在财政部等众多机关单位扎堆的三里河二巷开展拓宽道路工作,也曾被解读为“拆墙”。

  如今“高校拆墙”的传闻已被辟谣,但从网络舆情中可以看出推广“街区制”的阻力何在。比如,在几所高校传出“拆墙”的消息后,很多学生、教师表达了他们的担忧,比如害怕校园开放之后将不再安宁,也担心激增的社会车辆给师生出行安全带来影响;还有一些网友表示,即使要试点“街区制”,也应该让其他更有代表性的单位“做表率”。

  事实上,国内大城市交通“肠梗阻”问题遭诟病已久。究其病根,城市建设规划布局不合理难辞其咎。从城市建设理念来看,无论是居民小区、政府机关,还是高校、医院,在修建的过程中大都延续了旧时代的封闭式理念,人为地割裂了社区之间的沟通,各种“大院”阻道层出不穷。由此衍生的“丁字路”“断头路”更让交通运行的“血流”不畅,很多司机只能无奈地“面墙兴叹”。

  诚然,高校人流量大,完全向社会开放会增加安全隐患,但换个思路想想,在高校试点开展“拆墙”工作,是可行性相对较高的一种方案:一方面,高校原本就具备公共区域属性(有些面积大的校园,本来就有校园巴士通行),通过合理规划,将部分道路向社会开放,具有一定的基础;另一方面,建设“没有围墙的大学”,国外有非常成熟的经验可以借鉴。在高校开展试点工作,及时发现问题并寻找解决对策,能给稳妥推进“街区制”探路。

  当然,我们并不是说让高校率先“拆墙”就是最理想的方案,这里仅仅是在探讨一种可能性。毕竟,“街区制”改革从纸面落实为行动,需要有一些单位率先试点。无论突破口是高校、某些“巨型小区”或是某些“大院”,试点工作都不能操之过急,要充分倾听利益相关方的心声、做好相关配套工作、解除后顾之忧,如此才能让“街区制”改革蹄疾而步稳。(如果想要看更多精彩内容,就继续关注我,置顶我吧!置顶方法:1、点击小军师面试公众号页面右上角.2、开启“置顶公众号功能”.3、就能第一时间看到我了呢!每晚19:30分,YY频道16567856,小军师免费面试公益课不见不散!招生咨询QQ34067356)

【重磅内容】每晚19:30分,小军师面试公益课不见不散!联系咨询QQ34067356获取免费听课链接!小军师面试绝杀小班学会一道题,会答一类题,教你打破思维盲点,打通面试的“任督二脉”!真正的职位保护抢占先机!万能绝杀思维及语言助你摆脱市面模板束缚,祝您稳拿全场第一!小军师面试小班官方咨询QQ号34067356! 联系咨询速来领取免费资料吧!


分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友
收藏收藏 微信
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

QQ|小黑屋|手机版|Archiver|公考加油论坛 ( 鲁ICP备2022011153号-1  

GMT+8, 2024-5-8 21:50 , Processed in 0.257758 second(s), 27 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表